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北京楼凤新零售浪潮下母婴电商如何选择?蜜芽打算开线家

2018-7-25 03:44| 发布者: admin| 查看: 2| 评论: 0

摘要:   年的方向就是朝综合性婴童公司迈进,在新零售浪潮下,同时发力线上线下。她表示,线上更多的是服务妈妈,而线下则更偏向于服务小孩,但最终都是母婴人群。   “我们在去年尝试了很多线下项目,包括投资了最大 ...

  年的方向就是朝综合性婴童公司迈进,在新零售浪潮下,同时发力线上线下。她表示,线上更多的是服务妈妈,而线下则更偏向于服务小孩,但最终都是母婴人群。

  “我们在去年尝试了很多线下项目,包括投资了最大的悠游堂,和红黄蓝有合资公司。从今年开始,武汉桑拿我们开始自己做线下,现在有一个线下事业部,专门打造蜜芽线下儿童游乐园的体验,并在2017年会在一二线家左右。”

  会上,刘楠分析了消费者心理极不稳定的原因,并给出了蜜芽的解决方案。首先,消费者不知道买什么,中国城市化发展太快,让年轻妈妈和上一辈分隔、分离,她们的生活理念、消费理念、育儿理念有很大的变化,所以内容成为了生活方式电商最重要的一条腿。

  最后,加价率高,蜜芽是做进口商品开始的,纸尿裤和奶粉作为标品,在任何零售平台不应该占太大的份额,一直以来纸尿裤和奶粉比例都在35%左右,这是非常健康的比例,如果标品比例占到50%以上,甚至60%、70%,就会很危险。

  关于新出台的《电子商务法案(草案)》,刘楠认为,电商GDP占比很高,立法是迟早的事,“之前不是对电商没有监管,而是都散在各个条例里,有的拿工商的条例来管,有的拿食药的条例来管理,包括知识产权、网信办的条例。现在把它综北京桑拿合在一个法律里,框架感和规则感更强。”


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